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奥克斯郑坚江:实业要“实” 跨界要“恒”
    来源: 浙江日报         发布时间: 2017-03-06
   

全国人大代表,爱穿布鞋,小个子,说话特别有激情,一天只睡五六个小时……这是奥克斯集团董事长郑坚江身上的“标签”。他说:“我喜欢务实地做人,务实地做事,不喜欢漫无边际地空谈。”当下经济形势郑坚江怎么看?他又将如何带领奥克斯集团迈向千亿级企业?不久前的奥克斯集团年会上透露出了许多有意思的信息。

逆势上扬:干!

智能电表连续多年行业第一,空调在行业增幅仅4%的大环境下,大幅增长42%,跃居行业第三,进入第一阵营,其中内外销增长率超50%;电商连续三年量额行业第一。集团实现汇总营收612亿元,利税32.9亿元,经营性现金流净流入65亿元。

“这些数据让我们对未来充满了信心。”在当前实体经济增速放慢的形势下,奥克斯2016年的成绩单让人赏心悦目。

这个靓丽的业绩是“拼”出来的,董事长郑坚江自己就是最好的例子。据奥克斯集团总裁办一位工作人员回忆,有一次,郑坚江去韩国考察一个项目,凌晨4时起床去杭州赶飞机,当天晚上12时回到上海,凌晨3时许赶到宁波,早上7时又开始工作。

奥克斯集团管理层都熟悉郑坚江的工作风格:一些重要的会议经常长达8、9小时,甚至通宵达旦。在中途没休息、没点心的情况下,大部分人连洗手间都没上。“为什么?因为我们每一个人都充满了激情和热血。”郑坚江说。

“做制造业必须有一种精神!”这是郑坚江经常放在嘴边的话。他说,做企业做到一定程度,已经不再是为了财富。“既然做制造业,就要有一种工匠精神,否则不可能做好,坚持不下去。”

中央经济工作会议提出,着力振兴实体经济。郑坚江告诉记者:“浙江爱商崇商亲商的良好氛围,为经济发展付出极大热情,干劲十足,鼓励着民营企业家大干、实干、拼命干,让我们看到实体经济的未来和希望!”

十年办医:恒!

“未来医疗健康产业是奥克斯发展的核心战略,是未来5年发展的三大战略之首。”郑坚江曾提到,为了在医疗大健康领域发展,奥克斯集团旗下上市公司三星电气更名为三星医疗,医疗服务被视为拉动公司未来业务发展与业绩提升的主要引擎。

在一次与某省级大医院从业者座谈中,郑坚江曾经分享过自己办医的初衷。10年前,进入医疗领域,创办明州医院。办院的初衷是从解决父母看病延伸到解决老百姓看病难、看病贵问题。10年来,明州医院累计投入11亿元,历经5年亏损,但一直不忘初心,坚持走在路上。

“医疗是救死扶伤、造福百姓的崇高事业,要把正确的事永远做下去。”看准了方向,认定了目标,就一定会坚持下去,这是郑坚江的“恒”。

2014年开始,奥克斯进一步在医疗领域拓展。目前已并购、新建综合、专科医院13家,并将医疗产业作为三大战略产业之一,朝着“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的目标,投入百亿元资金,致力成为中国领先的医疗服务投资管理集团。

在郑坚江看来,办企业、办医院本质相通——

“12大质控指标、9点准时划刀率、术前30分钟抗生素使用率100%、I类切口抗菌药物占比30%内、无菌手术切口甲级愈合率。”这是说品质;

“管理精细化,比如同样一个手术,别人要住院7天花费1万元,我们是不是可以使之变成住院5天花费8000元?”这是说创新。

“明州医院2015年交税3600万元;2016年预计交税5000万元,如果运营15年业务规模达到饱和,累计可交税20亿元以上。”这是说效率。

对奥克斯进入医疗领域,郑坚江有过一段“表白”:“从医疗投资这个角度来说,很多人有误解,认为民营医院一味追求经济利益。我可以告诉大家,从创办医院到现在,我们从来没拿进过一分钱,至今还在不断投入。而且今后还会加大投入,而不会从中分钱。我将把医疗作为毕生的事业一直干下去。”

立足主业:实!

多次抉择,奥克斯最终确立了“立足主业,适度多元”,坚持现代制造业为主的实业发展路径。在实业投入上,奥克斯一直有着“快”的基因。不管是宁波的鄞州中心区、姜山一期、江北慈城,还是南昌、天津园区,抑或是海外的巴西和印尼基地等,都是快速落地。

“虽然奥克斯的产业延伸到了全国各地甚至海外,但我们的根依旧在宁波。”郑坚江告诉记者,去年,奥克斯在鄞州区姜山镇投资23亿元建设奥克斯智能家电出口生产基地,2016年10月拿土地,12月已经开工,预计今年12月底即可完成35万平方米厂房建设。

要想在实体经济主战场中交出一份漂亮的成绩单,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。3年来,奥克斯集团共引进行业专家200余位,研发投入8亿多元,拥有各类专利2036项,智能化新品占比超50%。

如何激发人才的创造力?奥克斯对人才实施“超预期管理”,2016年奥克斯人均收入增长7%。公司专门设立了员工收入提升奖,为员工收入提升最高的下属企业颁奖。并且用股权激励、合伙人制等,打造起利益共同体。

“立足主业,‘实’的关键在于扎实管理基础,狠抓落地。”郑坚江说,奥克斯多年来一直在研究管理分权机制,解决底线和放权问题,扩大管理半径,效率至上,让“听得见炮声的人呼唤炮火”。同时,郑坚江强调将精细规范植入到工作流,用流程节点实现“一夫当关万夫莫开,一节点当关万错不能”,用IT工具解决对人的依赖。在奥克斯,不懂IT不能当高管。

面向未来,奥克斯规划了“预算、人才、IT”三大百亿工程,确保2020年实现千亿市值、千亿规模、百亿利润的目标。

 

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